事以密成语以泄败

大家常常会在励志短视频中看到这样一句话,在事情做成之前对谁都不要说,包括最亲密的人。而与这句话相同意思的警句就是“事以密成语以泄败”。

这句话出自《韩非子》的《说难》篇,更多的侧重于政治及军事上,对信息保密的重要信,信息的泄漏可能会导致计划失败甚至灾祸。

对于现代社会的年轻人来说,更多的用于表达内心的某项个人成长计划、事业规划,比如在年初立下今年flag,热血上头要三个月掌握某项技能等,而非政治或军事上的含义。

那为什么会说在立个人计划时,也最好遵循此条行事准则呢。初一听会觉得挺有道理,做事情需要沉稳,提早说出来的人一般城府不足,定力不够,在成事概率上会降低许多。再者,话提早说出来就像煮饭提前揭锅,导致饭不熟,这是一个很容易理解的联想。

但这些解释还是在科学性上不够令人信服,大多是经验层面的总结,城府、定力、联想均是,这样就容易让人半信半疑,半信半疑就是不信,对某一认知,不是嘴上说出来就是掌握了,最终必须是通过行为实践上来体现。

知行合一,从“知”到“行”,其实中间还有一个十分关键的点,就是“信”,是发自内心的相信,半信半疑不行,只有全信,然后去实践,通过实践的反馈加深“信”,再更坚定的“行”,最终才是真正的“知”,方为“知行合一”。

那么“信”从何来,一是来自于自身的实践经验,这也是为什么说一些道理必须到了一定年龄,有了一些人生阅历后才是真正的理解。二是来自于科学,从原理上解释背后的运转逻辑,使人信服。

我们就从科学角度来解释,为何事以密成语以泄败。当我们设定目标要完成了不起的事情时,很大的动力来自于大脑在幻想事成时带来的满足感,朋友的刮目相看、同学的顶礼膜拜、陌生网友的羡慕目光、自我的肯定,这些都会成为克服日程事项推进中面临的枯燥、动力不足的原动力,这些幻想中正向反馈会刺激大脑分泌大量多巴胺。这种神经递质就像大脑自带的兴奋剂,让我们产生"目标触手可及"的愉悦感。但问题在于,当我们将未完成的目标提前宣之于口时,大脑会经历一次精妙的欺骗机制。

神经影像学研究显示,公开谈论目标时,大脑中负责社会认知的颞顶联合区会异常活跃。这意味着我们不仅在想象成功场景,更在模拟他人对我们成功的积极评价。这种双重满足感会提前透支多巴胺储备,德国心理学家Peter Gollwitzer团队通过长达7年的追踪实验发现:将减肥目标公开的人,实际减重成功率比保持沉默者低37%,因为他们的身份认同已提前从"减肥者"转变为"即将成功者"。

更关键的是神经可塑性带来的负强化效应。每次重复目标却不立即行动,基底核会逐渐建立"语言承诺-社会认可"的替代回路,这种神经捷径最终会取代真正的行动机制。就像伦敦大学脑科学中心的实验揭示的:当受试者公开承诺学习新语言后,其大脑在后续7天内与语言学习相关的灰质密度竟出现可测量的下降。

因此真正的成长智慧在于保持"认知闭合"状态。当我们把目标封存在前额叶皮层的执行网络,而非过早释放到社会评价系统,大脑会持续处于目标饥渴状态。这种未完成的张力会驱动伏隔核持续分泌多巴胺,形成"渴望-行动-反馈"的良性循环。就像量子物理中的观察者效应,未说破的目标才能保持波函数的无限可能。

当然,还有人会刻意将目标公之于众,借用这种已提前承诺的压力,来反向约束自己的行为,这种现象在行为心理学中被称为"社会监督悖论”,此种借力会引起一定的焦虑压力,这个后续单独开篇再谈。

从今天起,记住,想要做成的事情,嘴上一定要憋得住。

Read more

痛风带来的思考

昨晚一罐冰啤酒下去,睡觉时就感觉脚踝隐隐发作,果然早上起床直接下不来地。跟崴脚的感觉十分相似,无法行走,只能坐在一起上滑动,公司上班也去不了了,呆呆得躺在家里,下午疼痛感加剧,整个心思都在左脚的疼痛上,没有其他任何多余的精力去关注其他事情,而此刻的阳台,乃最美人间四月天,春日的微风吹拂着阳台的花儿,温暖的阳光抛洒下来,一切都如此惬意,而我却无心欣赏。 人在健康时,生活中有好多问题,但人在不健康时,生活中只剩一个问题。 我对这句话的理解更深刻了。人是健忘的,在疫情期间、在手术期间,这种感悟其实已经很深刻了,但是病情好转之后,人还是会被日常的琐碎、工作的烦扰搅乱心绪,没有专注的去享受生活本身的美好。 幸福的秘密在于,去享受我们所拥有的,而不是顽固的去追求所没有拥有的。阳光、草木、微风,都是幸福的玩意儿,应尽情的享受。 再等两天,脚完全恢复好了,身体健健康康后,我要以更轻盈的姿态去生活,不纠结他人的看法,不执着别人的认可,关注自己的能力,享受拥有的生后。 还有一个反省,针对咖啡、酒、烟,

By 李浩

设计模式之命令模式

命令模式将“请求”封装成对象,以便使用不同的请求、队列或者日志来参数化其他对象,命令模式也支持可撤销的操作。 来解析这个定义: 1. “将一个请求封装为一个对象”,请求原本是一个方法,现在要封装成一个对象,说明要新增类来完成。 2. “可以用不同的请求对客户进行参数化”,说明是将命令对象作为参数进行传递。 3. “队列”说明需要维护命令多个命令的列表队列。 4. “撤销”说明有命令对象有undo撤销方法。 命令模式在设计模式中,算是一个比较不好理解的模式,很重要的原因是不清楚设计意图,不清楚不用这个模式前有何问题,这个模式带了哪些好处,能解决什么问题。 上一篇状态模式中,看到了状态模式抽离的是状态(属性),向上提成状态对象。有了这个基础,再来理解命令模式就相对简单了。命令模式抽离的是行为(方法),向上提成命令对象。 两者都通过“对象化”来解耦和扩展系统,但解决的问题不同: * 状态模式:处理对象内部状态驱动的行为变化。 * 命令模式:处理行为请求的封装与调度。 💡智能家居遥控器,假设我们有一个智能家居遥控器,可以控制 灯(Light) 和

By 李浩

设计模式之状态模式

状态模式允许对象在内部状态改变时改变它的行为,对象看起来好像修改了它的类。 来解析这个定义: 1. “内部状态”表明对象内部有一个属性来表示状态。 2. “内部状态改变时改变它的行为,对象看起来好像修改了它的类”说明状态改变后对象的行为发生了非常大的变化,不像是同一类的行为。 从目前的分析中似乎无法推导出状态模式的类图结构。 从实际的例子出来,来看看状态模式是如何演进而来。 💡我们有一个文档审批系统,文档有以下状态和转换: 1. 草稿(Draft) → 提交 → 待审批(PendingReview) 2. 待审批 → 批准 → 已发布(Published) 3. 待审批 → 拒绝 → 草稿 4. 已发布 → 撤回 → 草稿 从直觉出发,会使用条件语句实现需求逻辑。 public class Document { private String state = "DRAFT"; // 初始状态为草稿 public void submit(

By 李浩

设计模式之代理模式

代理模式为另一个对象提供一个替身或占位符以控制对这个对象的访问。 解析这个定义: 1. “替身”表明在客户端看来,代理类与被代理类是同一类别,对客户端来说看上去没什么区别,依然能够满足诉求。如此可以看出代理类与被代理类来自同一个超类。 2. “控制对这个对象的访问”,能够控制访问,说明前提是能够访问,才能在访问之前做这个限制,即代理持有对真实对象的引用(或能创建它)。 当然可能会质疑,用继承的方式不是也能完成目标吗,用代理类去继承被代理类,然后重写方法,加入控制逻辑。但这违背了"组合优于继承"原则,代理类与被代理类强耦合。 💡我们要开发一个图片查看器,需求如下: 1. 图片加载开销大(从磁盘或网络加载耗时),希望首次显示时才加载(延迟加载)。 2. 某些图片需要权限校验,只有授权用户才能查看。 3. 客户端代码应统一接口,无需关心是直接加载图片还是通过代理。 // 1. 抽象接口(Subject) interface Image { void display(); } // 2. 真实对象(RealSubject)

By 李浩