我们这次要拟合的关系是一个一元二次方程 目标 * 理解参数初始化对于模型效果的重要影响。 * 学习模型训练过程中，如何通过观察损失值相应的调整学习率、epoch大小。 数据构建 这次我们在准备数据的时候，就将数据进行划分好，总训练集100个，训练集90个，测试集10个。 # 生成准备y = x^2 + 2x + 1数据，共100个点，并按9:1的比例划分为训练集和测试集,并保存到CSV文件 import numpy as np from sklearn.model_selection import train_test_split # 生成输入数据 x = np.linspace(-10, 10, 100) # 在[-10, 10]范围内生成100个均匀分布的点 # 生成目标输出数据 y = x**2 + 2 * x
在现代人工智能技术中，神经网络通常被应用于复杂的非线性问题，如图像分类、语音识别和自然语言处理。然而，即便是简单的数学关系，像一元线性方程（y = ax + b） 的拟合，对于理解神经网络的基本原理、训练过程及其局限性会是很好的学习案例。 本文将探索如何利用神经网络来拟合这样一个简单的线性方程。我们将从零开始搭建一个基础网络，通过逐步训练，观察网络如何学习到输入与输出之间的线性关系。通过这个简单的示例，我们不仅可以验证神经网络的学习能力，还可以揭示一些训练过程中的常见挑战和优化技巧。 选择拟合的目标方程是： 目标 * 对可视化探索、模型构建、模型训练、模型测试有一个全程直观了解。 * 观察学习率、epoch调整对结果训练结果带来的影响。 数据构建 先来手动制作一批训练数据，以便为神经网络提供可用于拟合的样本数据。可以快速编写一个小脚本，生成 100 对 (x, y) 数据点，并将其保存在 train.csv 文件中。我们选择了一元线性方程 y = ax + b 的形式，后续构建神经网络及训练的目标是，通过训练逐步学习到系数 a
今天在填明年海外部门预算，以往都是敷衍了事，没有在意，这次专门看了具体条目，以及金额数量，才发现预算金额如此庞大，再加上idc成本，人员成本，场地费，税务，剩下的就没多少来。一直以为挣了好多好多，结果算上来净利润还是在百分之三十左右，虽然说对比其他行业来说，已经是一个非常不错的水平了，但对于之前没有详细算过账的感觉来说，一下就打破模糊的偏差认知了。 这个利润率，也是公司坚持投入了好多年，才逐步打平以至营收的。 具体办企业与小商店在底层逻辑上有哪些共同点呢。 一，最后的利润，都是钱经过层层漏斗，漏到最后能留下来的，才是最后到口袋的。哪一个环节没有做好控制，都容易入不敷出。每个环节的成本控制，都不可忽视。对于负责人或老板来说，对每个环节的成本支出必须做到了然于胸。 二，外部合作必不可少，不管是企业还是小商店，都只是经济环节中的某一环，都会有上下游合作方，对于软件公司来说，云平台、支付渠道、投流平台等都会涉及到与其他企业的利益分配。对于小商店来说，进货商、场地租金、营收工具等都需要花钱解决，商店本身只负责末端售卖。大家都是整条产业链中的一环，参与进来才是最重要的。 三，都会有成本，
似乎好久没有看到十分精彩的电影了，新出的电影观影过程中几乎就能才到后续的发展，总会感觉似曾相识或过于老套，引发了一个思考 - 好的故事创意是否不会枯竭。 如果不会枯竭，说明创意是一个永不会灌满的大水池，想不出创意只是能力问题，创意的点还无穷无尽。如何论证呢，无法论证，但是能计算，何解？ 创意也可以分解为创意点的组合，将人类有史以来所有的故事放在一起，进行分解，可以提取出不同维度的要点，并且每个要点都会是可枚举的，即便是还未被创作出来的，其要点数量也会是可枚举的，可枚举的要点排列组合在一起，就会是一个有限数量大小。 如此看来，整个池子是一个固定数量，前面的创意点相对容易挖掘，越到后面，越难挖掘出来，想必这就是电影越来越难以创新的原因了，已挖掘的创意点多了，后续创意需要避开现有点才能被称为创意。 站在人的维度，看的电影越多，后续能触动到你的点就越少了。
经常在一些局上，听公司上位者侃侃而谈，他们在社会发展的浪潮中，随着企业上市，成功的实现财富自由，应该来说，会对国家、社会、民族会心存感激，但从他们的话语中，鲜有如此论调，更多的是冷嘲热讽，谈话内容多是滑雪、潜水、旅游、大餐、出入境携款、移民等话题，对于国家经济、政策、环境，鲜有积极话语，更别说感激之类，这些多少令我有些差异。 他们对国内信息，多半是不信，而是从自认为更客观的外媒中去获取。发出的声音也多半对国内抨击的。 给我一种强烈的感觉，一群精致的利己主义精英。 改革开放四十多年，整个社会价值观都被绑在以金钱唯一锚定物的评价体系中，所有人一致的向钱看，没钱的自惭形秽，物质生活不如人，谈家国、谈情怀、谈文化会缺少底气，有钱的更关心如何赚更多钱。 成长的过程中，都会被教得圆滑、世故，有错吗，也并不是，做事情避免不了与人打交道，就需要尽可能团结一切能团结的人，避免树敌，在不违背大原则的前提下，圆滑世故换个角度来看，也是照顾对方的感情，
花了几个小时雷总在小米汽车发布之后接受的访谈，在谈话过程中，他多次说到自己不是一个投机者，而是一个坚定的长期主义者，做事情十分认真，极度专注。 聊到了小米决定开始做汽车时，董事会只提了一个要求，雷军必须亲自带队，而不能是找一个代理人来干，这是投资人对他无比的信任，事实证明，他们的判断是正确的。人，才是最重要的。 在访谈中有很多点令我印象深刻。 一，他说他是一个做事很认真，极度专注的人。认真、极度专注，在做事的过程中，会产生心流，产生的内啡肽是一种更高级的满足感，懂得了很多道理，只是第一步，这一步很重要，驱散心魔，让自己不会被后悔、内耗、焦虑、嫉妒等情绪裹挟，精力不被内耗，只把精力投入到事情本身，这是认知提升的过程，是修炼的过程，是“知”的阶段。下面就需要去“行”，这才是更重要的一步，可以半知而行成功的，但绝不能知而半行而成功的。去做事，去极致专注的做事。 二，要做对的事情，“站在风口上，猪都可以飞起来”
人是一个多样性的物种，每个人的想法都不一样，即便是面对一件看似毋庸置疑的观点上，任何观点、看法严格上都是片面的，只是片面所覆盖的人群大小有所差异，覆盖人群足够大就变成通识观点，覆盖人群就是小众意见。 在响应国家号召，减轻居民生活压力的政策下，小区物业发起了新的物业费投票活动，原物业费用3.2元每平米，新的物业选项有两个，2.4元每平米和2.6元每平米，当见到这两个投票选项时，我第一反应是莫名其妙，物业特意弄出两个不同价格，不就是让我们选择低的价格，而让我们觉得已经是最低物业费用了，我不满物业为什么没有更低的价格选项。当然我最后投票给了2.4元，并且认为这是全部邻居的唯一选项了，不会还有人会傻到去选择更高的费用吧。 在我如此理所当然的想法时，小区群里也在讨论此事，有邻居却发出了与我完全相反的观点，他说邻居们应该都会选择2.6元每平米的吧，那一刻我无比惊讶，我的毋庸置疑与他的理所当然完全是相反选项，我问为什么他会是这个选择，他说更高的价格肯定会是更好的服务，并且只有2毛钱的差别，多一点点钱换来更好的服务是值得的。这个观点我从来没有考虑过，之前也不会有人会这么想。 教员在《反对本本主义
世间道理千千万万，说出来的不一定是真懂，有些你认为你懂了，其实没根本没懂，怎么才算懂了，通过实践践行过、验证过的道理，才算真懂。只有真正上过山的人，才有资格说山上的风景没意思，只有拿起过，才能谈放下。 因此，要得道，就得去践行，哪怕是盯着竹子去格。 会发现，不同领域的高手，在认知的道上都到了一个相同的水平，虽然从事的具体事项会有差异，但一路披荆斩棘遇到的问题几乎都相似，道是一样的，都会遇到专业知识的攻克、团队管理、客户关系维护、江湖手段、利益相争、团结友爱等，从嫩头青到老手，一路在认知、心智、能力上都是要一点点突破，其中路程，只有自己回顾时，方知个中滋味。 最重要的是，投入到具体的事中，去积极的解决问题，解决完一个接着下一个，直至把事情做成，成事的次数多了，自然就蜕变了。 万千道理，其实都蕴藏在每件事中，靠个人去汲取，这才是真正的“事上见”，见大道。 不要在外围迷茫，不知道做什么，
现在回想，去年最幸福的一段时间，应该是五六月份，那段时间每天都十一点前睡觉，早上七点起床，然后自己做个早餐，看会书，阳台坐一会，再去上班，到了公司来杯咖啡，投入工作，中午吃饭、看书，再休息二十分钟，下午忙一阵子，晚上回得早还可以自己做个饭，再运动一会，泡个茶喝，玩会手机，再看会书就去睡觉。日复一日，稳定而恬淡。 工作中突然来的酒局、出差就会打破这个规律，从睡眠开始击破，好久缓不过来，整年也只有那两个月是最舒服的，其他时段总有被打断节奏的破事。 以前不大懂香港电影中，每天早上出门一定要去固定一家茶餐厅去吃早餐，这样的桥段年少的人是不会懂的，是没有能力品味平淡生活的滋味的，需要经过年龄的增长，阅历的增加，挫折的打磨，方能体味。 人只有在生病时，才会切身的感受到，健康就已经是一种幸福了，会无比怀念健康时的日子。 人只有在无比忙碌的间隙中，才会无比回味，规律自洽的生活。 成都有一间一元茶馆，是一个聋哑大爷经营，开了几十年，早上四五点就开门烧水，一批固定的顾客陆陆续续的到来，如约而至，每人都拿着自己的茶杯，
今日在公司报销上次差旅费，发现提报系统又改版了，整整花了两个多小时，才把一个报销弄完，提单、打印、贴票，还有各种证明，中途整的全身冒汗，火冒三丈，身在一个互联网公司，而且有办公领域业务，这么多年来，出差报销的流程还是如此繁琐，深感诧异，深感愤怒，也略有无奈。 中途有考虑过是不是自己的问题，但我也是经常走这个流程的了，基本上每两个月都会有一次报销，应该说是一个较为了，依然还是有如此高的操作成本，这些浪费的人工时间，对公司来说，是一个挺大的浪费，着实是有些不值当。 回想起来，最大的问题出在哪里呢，也待过效率很高的企业，差别主要在以下： 一，形式上，高效企业只需要电子票据就能完成整个流程，而不需要再贴纸质票据。 二，材料上，高效企业只需要简单的单据，而无需十分繁琐的各种证明。 三，内核上，高效企业对员工会有更强的信任感，在一定金额范围内，会更多的相信员工，尽量使流程简化。 在某种程度上，其实是一家公司的格局，是这家公司掌舵者的格局问题，对待员工是选择相信还是提防，是怕被部分投机者窃取利益，还是更珍视高效节省的人力成本。
周末在家选了一个电视剧，最初几集状态游离，后续逐步进入剧情，越看越有意思，简直停不下来。这样的感受，不止一次，很多电视，只要坚持看一阵子，就会上瘾。 原因何在，初期没有入戏，是对故事剧情，人物关系都不了解，信息突兀也不完整，理解起来较为困难，云里雾里的。随着剧情推进，迷雾逐渐打开，对剧情的把控能力提升，可以跟着剧中人物同喜同悲了。关键点，还是在于熟悉了。若是一致都在晕头转向，恐怕谁也不会坚持看下去。
各说各地，听上去很不靠谱，但有时也是一种技巧，特别是在谈判过程中，对于对方抛过来的论点并不接招，而是直接输出自己的论点，各方说自己的观点，不陷入自证陷阱中，许多会议，就是这样进行下去的。