企业挣钱跟小区店铺有类似逻辑

今天在填明年海外部门预算，以往都是敷衍了事，没有在意，这次专门看了具体条目，以及金额数量，才发现预算金额如此庞大，再加上idc成本，人员成本，场地费，税务，剩下的就没多少来。一直以为挣了好多好多，结果算上来净利润还是在百分之三十左右，虽然说对比其他行业来说，已经是一个非常不错的水平了，但对于之前没有详细算过账的感觉来说，一下就打破模糊的偏差认知了。

这个利润率，也是公司坚持投入了好多年，才逐步打平以至营收的。

具体办企业与小商店在底层逻辑上有哪些共同点呢。

一，最后的利润，都是钱经过层层漏斗，漏到最后能留下来的，才是最后到口袋的。哪一个环节没有做好控制，都容易入不敷出。每个环节的成本控制，都不可忽视。对于负责人或老板来说，对每个环节的成本支出必须做到了然于胸。

二，外部合作必不可少，不管是企业还是小商店，都只是经济环节中的某一环，都会有上下游合作方，对于软件公司来说，云平台、支付渠道、投流平台等都会涉及到与其他企业的利益分配。对于小商店来说，进货商、场地租金、营收工具等都需要花钱解决，商店本身只负责末端售卖。大家都是整条产业链中的一环，参与进来才是最重要的。

三，都会有成本，企业成本的量级大，有企业资金的支持，能挑动的市场也更大，蛋糕更大。小商店成本相对小，需要从自己的口袋支出，面向的市场相对更小。常说，有多大能耐干多大事，同样，有多少钱干多大事业，为何，因为差异事绝对数量上，而在相对比例上，其实是差不多的，庞大的资金光靠小商店是得到不到理想的利润回报的，金钱永不眠，拿不到利率的金钱，是死钱，是金钱掌握者无法接受的，在通货膨胀面前，就是亏本。

四，都有风险，且在相对比例上来讲，风险差别不大。

五，都要交税，最后进口袋之前，不能把这部分给遗漏了，这可是很大一笔。

六，都可以利用数字化的思维进行经营，用户对哪些商品感兴趣，市场正在流行什么，什么品类利润率最高，都需要创新试错，这些问题都是相通的，抬头看市场，低头研究用户，善于思考的经营者，会有相似的动作。

七，如何获客都是第一大要务，应该说，对于任何生意，获客都是最重要的事情，无法获客，就算是有最好的商品，也只能自嗨，无人买单，就只能自己买单了。

八，都需要考虑商品选择，是自己制作，还是从外部渠道获取，两种路径都是可选项，重要的是将赚钱的流程搭建起来，并且跑通，跑顺畅。

相似之处不少，同时，不同的点也是有的。

一，企业面临的市场更大，全球市场，影响的因素会多不少，在组织布局时，更考验全局掌控能力。小商店面临的市场固定，影响因素相对少，把控起来更简单。

二，企业分工更细，几乎没有人能一人清楚全局，能看全局的也是从大层面理解，面面俱到绝无可能，这点小商店老板却可以如数家珍，了然于胸。

三，企业既是商品的生产者，也是商品的售卖者，而小商店往往只是终端售卖者，当然，如若是像包子店、面店这类，也是商品的生产者兼售卖者。

总的来说，钱都是从扣出来的，并不是流水多少，就有多少进入口袋，能最后进口袋的，都是层层盘剥剩下的。