从郎咸平批评认知看职场祛魅

郎咸平在回复一个提问“月入五千和月入五万”在认知上有什么差别时，本以为他会从认知维度高谈阔论来论证，结果却是对提问者好不委婉的训斥，他说：

“你们和送外卖的在认知上没什么区别，在我看来没有区别，你们一样啥也不懂，唯一的区别是你过了哪条线，才有了参与的机会。恰好你还干得不错，可能是这个因素，也可能是那个因素，就是综合原因，才走到了现在”。

这句话乍一听有点刺耳，甚至带着点精英主义的傲慢，但仔细琢磨，却戳中了职场和社会竞争里最隐秘的真相——很多时候，你需要先拿到上桌门票，才有机会参与游戏。

在职场中，要进行祛魅职场，那些“上桌的人”，未必比你强，只是比你早一步摸到了入口。

我花了很长时间才想明白一件事：那些坐在高位的人，那些在会议上侃侃而谈的“专家”，那些手握资源、头衔光鲜的“成功者”，其实并没有想象中那么不可企及。他们未必比我聪明，未必比我更懂业务，甚至未必比我更努力——他们只是比我早一步摸到了某个入口，或者恰好踩中了某个契机。

这个认知让我彻底放下了对“权威”的盲目敬畏。我开始明白，职场和社会竞争的本质，不是能力的绝对比拼，而是一场关于“规则、时机和入场券”的游戏。

那条隐形的“线”，才是真正的分水岭。我们从小被教育“努力就能成功”，但现实是，努力只是最基础的条件。真正的分水岭，是那条隐形的“线”——学历、资历、人脉、平台，甚至是运气。

我见过太多人，能力并不出众，但因为早几年进入某个行业，赶上了红利期，如今已是“行业大佬”；也见过更多人，明明实力强悍，却因为学历或背景的硬伤，连展示的机会都没有。

这让我意识到：“上桌”的人，未必是更强的玩家，只是更早拿到了入场券。

高位≠高能，别被“光环效应”骗了。我曾经对高管、专家充满敬畏，直到某次会议上，一位VP（副总裁）提出一个明显脱离实际的方案。我小心翼翼地问：“这个方案在技术上可能会遇到XX问题……”他愣了一下，然后含糊其辞地绕开了。那一刻我突然明白：他根本不懂细节，他只是习惯了别人不质疑他。

后来我观察到更多类似的现象：

• 许多高管的决策，依赖的是下属提炼的简报，而非一手信息；
• 某些“行业专家”的见解，不过是重复几年前的陈词滥调；
• 那些看起来自信满满的权威人士，私下也会焦虑、会犯错。

头衔会给人镀金，但不会让人突然变聪明。

祛魅的关键：看清“游戏规则”，当我意识到这一点后，我开始用另一种眼光看待职场：

• 不要盲目崇拜“高位者”——他们的成功，可能是时代红利、平台加持，甚至是运气；
• 不要低估自己的专业价值——你在业务细节上的积累，是那些远离一线的人无法比拟的；
• 不要被“规则”困住——如果现有的游戏规则对你不利，那就想办法绕开它，或者自己制定新规则。

专业自信：你才是细节的王者，我在自己的领域花了足够多的时间：

• 我知道每个环节的坑在哪里；
• 我试过所有可能的解决方案；
• 我清楚数据和事实，而非依赖模糊的“经验”。

这让我在面对那些“高高在上”的决策者时，有了十足的底气。当他们提出不切实际的想法时，我会直接说：“这个方案在测试阶段会遇到XX问题，我们试过A/B两种解法，数据表明B更优。”

细节，是破除权威幻觉的最佳武器。

真正的自由：选择自己的游戏，最后我明白了一件事：人生不是只有一张桌子。

• 有人挤破头想进大厂，而有人在小公司做得风生水起；
• 有人追求高管title，而有人选择自由职业，活得更加自在；
• 有人沉迷于社会定义的“成功”，而有人早已跳出了这套评价体系。

真正的祛魅，是看清所有规则后，依然能冷静选择自己的路。

所以，别再仰望那些“上桌的人”。他们只是玩家，不是神明。而你——

• 可以尊重他们的位置，但不必神话他们的能力；
• 可以学习他们的经验，但不必盲从他们的观点；
• 可以玩他们的游戏，但更可以开辟自己的战场。

因为最终，能定义你的，不是别人制定的规则，而是你如何看待自己。